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　　作为全国最早践行“淡马锡”模式的省份ღღ✿，江苏省的国企改革始终位列中国国企改革的“第一梯队”ღღ✿，而江苏省苏豪控股集团正是江苏省国企改革发展进程的一个缩影ღღ✿。自1984年至今ღღ✿，江苏苏豪控股在经历一系列改革与阵痛后ღღ✿，逐渐形成其影响力和控制力ღღ✿，取得了国企改革阶段性成果918博天堂官方网站ღღ✿。

　　今天的苏豪控股ღღ✿，曾经经历了两次重组ღღ✿：2006年ღღ✿，吸收合并省国防资产公司ღღ✿；2010年ღღ✿，与纺织集团ღღ✿、弘业集团重组ღღ✿，其中纺织集团2006年吸收合并了省化工集团ღღ✿。苏豪控股实际上由原丝绸集团吉田亜咲ღღ✿、苏豪股份ღღ✿、国防资产ღღ✿、纺织集团ღღ✿、石化资产吉田亜咲ღღ✿、弘业集团等6家大型企业合并重组而来ღღ✿，其中4家公司曾经是行业主管部门ღღ✿。重组之初ღღ✿，子公司多达160多户ღღ✿，且业务品种繁杂ღღ✿，同质化现象严重ღღ✿，内部无序竞争时有发生ღღ✿，而且层级复杂ღღ✿，最多达到5级ღღ✿，尤其是三ღღ✿、四级企业数量较多ღღ✿，企业文化差异明显ღღ✿；特别是三个集团的战略定位不尽相同ღღ✿，使得苏豪集团总部难以集中资源优势ღღ✿，难以形成核心竞争力ღღ✿。

　　为改变这种局面ღღ✿，2011年6月ღღ✿，“江苏省丝绸集团有限公司”更名为“江苏省苏豪控股集团有限公司”918博天堂官方网站ღღ✿，确立投资控股型集团的发展定位ღღ✿，同时完全依靠集团资本公积ღღ✿、未分配利润等增加注册资本ღღ✿，将注册资本由26369万元增加到20亿元ღღ✿，确立了投资ღღ✿、贸易ღღ✿、文化ღღ✿、地产四大主业ღღ✿。

　　从2011年开始ღღ✿，在重组的三年间ღღ✿，苏豪控股从组织架构ღღ✿、股权关系ღღ✿、业务梳理等入手ღღ✿，突出内部资源整合ღღ✿，提高管理效率ღღ✿，理顺集团内部企业经营秩序ღღ✿，筑牢风险防范“防火墙”ღღ✿，初步改变了贸易为主的业务结构ღღ✿，确立不同企业定位ღღ✿，优化业务主业ღღ✿。通过机制体制创新ღღ✿，投资ღღ✿、贸易ღღ✿、文化ღღ✿、地产四大业务板块日益清晰918博天堂官方网站ღღ✿，企业总数压缩到132家ღღ✿，并最终形成“一总部八户重要子公司”ღღ✿。8户重要子公司包括苏豪股份ღღ✿、纺织集团918博天堂官方网站ღღ✿、弘业集团ღღ✿、苏豪投资ღღ✿、弘业期货ღღ✿、苏豪建设ღღ✿、天泓汽车ღღ✿、苏豪传媒吉田亜咲ღღ✿。其中ღღ✿，集团总部及苏豪投资ღღ✿、弘业期货等主要承担投资业务ღღ✿，苏豪股份ღღ✿、纺织集团吉田亜咲ღღ✿、弘业集团ღღ✿、天泓汽车主要承担贸易业务ღღ✿，苏豪建设承担地产主业ღღ✿，苏豪传媒及上市公司弘业股份旗下爱涛文化公司等主要承担文化产业的业务ღღ✿。苏豪控股的企业数字在减少ღღ✿，而其创造的利润却在稳步上升918博天堂官方网站ღღ✿，这无疑是苏豪控股在整合重组后依循市场规律ღღ✿，用统一的发展战略来规范和引导集团内部各项工作ღღ✿，打出卓有成效的“资源组合拳”所取得的胜利ღღ✿。

　　2013年ღღ✿，在国际经济整体持续低迷ღღ✿，国内经济处在调结构ღღ✿、促改革ღღ✿、转型升级的复杂经济环境下ღღ✿，苏豪控股实现营业收入204亿元吉田亜咲ღღ✿，同比增长2%ღღ✿；利润总额5.8亿元ღღ✿，同比增长2.3%ღღ✿；进出口总额22.7亿美元ღღ✿，比上年下降6.44 %ღღ✿；按照2013年底收盘点位ღღ✿，上市公司弘业股份的市值跑赢大盘ღღ✿；基本完成江苏省国资委下达的经营指标ღღ✿。截至2013年底918博天堂官方网站ღღ✿，集团总资产235亿元ღღ✿，净资产84亿元ღღ✿。

　　进入2014年ღღ✿，截至4月底ღღ✿，苏豪控股集团实现营业收入61.28亿元ღღ✿，较去年同期增长7.6％ღღ✿；实现进出口总额7.1亿美元ღღ✿，较去年同期增长21％ღღ✿。苏豪控股集团交出这样一份令投资者满意的答卷ღღ✿，这既要归功于集团历任领导集体的努力奋斗ღღ✿，也要归功于现任领导班子的勤勉敬业ღღ✿。苏豪控股集团董事长ღღ✿、党委书记王正喜ღღ✿，担任过江苏省财政厅副厅长和淮安市委常委吉田亜咲ღღ✿、常务副市长ღღ✿，熟悉经济工作ღღ✿，眼界高ღღ✿、立意远ღღ✿，对集团的发展有独到的视角和谋略ღღ✿；集团总裁ღღ✿、党委副书记周勇是金融期货业领军人物ღღ✿、获得国务院特殊津贴的专家ღღ✿；领导班子其他成员沈祥元ღღ✿、余亦民ღღ✿、钱一平ღღ✿、邹允祥ღღ✿、李结祥利用自身在国际贸易ღღ✿、国内贸易ღღ✿、金融投资ღღ✿、地产ღღ✿、文化产业等领域及相关行业的专业背景和丰富经验ღღ✿，为打造更具核心竞争力的苏豪控股贡献了力量ღღ✿。

　　在苏豪控股集团董事长王正喜看来ღღ✿，苏豪控股集团所取得的成绩是苏豪控股认真贯彻落实江苏省委ღღ✿、省政府部署ღღ✿，依靠苏豪决策者的智慧和全体苏豪人的共同努力ღღ✿，针对市场变幻不断增强主要业务板块核心竞争力和抗风险能力ღღ✿，进一步强化内部管控ღღ✿，资源整合取得的阶段性成果ღღ✿。

　　未来ღღ✿，苏豪控股把着力点放在深化改革上ღღ✿。用王正喜的话说ღღ✿，就是要进一步深化改革ღღ✿，提高融合度918博天堂官方网站ღღ✿，增强凝聚力和核心竞争力ღღ✿，培育大家认同的企业文化ღღ✿，实现从整合到融合的发展ღღ✿，为苏豪控股的长远健康发展强基固本ღღ✿。为此ღღ✿，他梳理了六个重点突破的方向ღღ✿：

　　按照现代企业制度要求ღღ✿，进一步梳理ღღ✿、完善集团组织架构ღღ✿、管理体制ღღ✿、运营机制ღღ✿，完善管理方法ღღ✿，提升管理水平ღღ✿。

　　按照转型升级要求ღღ✿，分析市场趋势ღღ✿，统筹好企业传统型业务和创新型业务关系ღღ✿。根据十八届三中全会对国企定位提出的新要求ღღ✿，明确集团的发展定位ღღ✿，提升企业发展层级ღღ✿。

　　按照提升竞争力的要求ღღ✿，如何提升经营团队的市场能力ღღ✿，各业务板块如何提升核心竞争力ღღ✿，如何提高业务质量ღღ✿，做大做强ღღ✿。

　　按照规范管理要求ღღ✿，如何解决集团与子公司责权利关系问题ღღ✿，如何发挥职能部门以及专门机构如贸易管理委员会ღღ✿、财务管理委员会ღღ✿、投资决策委员会ღღ✿、信息化委员会等的作用ღღ✿。

　　按照增强企业活力的要求ღღ✿，如何建立更加公平ღღ✿、统一ღღ✿、有效的管理制度ღღ✿，包括人才引进ღღ✿、选人用人ღღ✿、薪酬考核ღღ✿、奖惩激励等ღღ✿。

　　按照增强企业凝聚力的要求ღღ✿，如何打造企业核心文化ღღ✿，如何从整合前的各类企业的员工变成具有共同信仰的真正的“苏豪人”ღღ✿。

　　中国的快速发展无论是对中国ღღ✿，还是对发达国家ღღ✿、中等发展国家ღღ✿，资源密集型国家ღღ✿、劳动力丰富的低收入国家都带来益处ღღ✿。

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